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「アンコンシャスバイアス」を知る研修が、社内の空気を変えていく——味の素の小池氏に聞く、ダイバーシティを「自分ごと」にする方法 コラム

「アンコンシャスバイアス」を知る研修が、社内の空気を変えていく——味の素の小池氏に聞く、ダイバーシティを「自分ごと」にする方法

2020.12.25

BJCCのインタビューに登場したビジネスインサイダージャパン統括編集長の浜田敬子氏は、この変化が「変わる理由を見出せなかった人たちが支配するモノカルチャーの世界」を、「さまざまな価値観を持つ人たちが混ざり合って新たな価値を生み出していく世界...
コロナ禍がもたらした「強制的働き方改革」、そこから得た「気付き」が企業を成長させる——BIJ統括編集長の浜田氏に聞く、コロナ禍のピンチをチャンスに変える方法 コラム

コロナ禍がもたらした「強制的働き方改革」、そこから得た「気付き」が企業を成長させる——BIJ統括編集長の浜田氏に聞く、コロナ禍のピンチをチャ...

2020.12.08

2020年春——。新型コロナウイルスの感染拡大に伴い発出された「緊急事態宣言」を受け、日本企業の働き方も大きく変わりました。仕事は在宅で、会議はWeb会議システムで、会話はWeb会議やチャットツールで——。多くの企業が、これまで当たり前だっ...
DX時代に欠かせない「自ら考え、行動するマインド」をLIXILに浸透させたい——デジタル部門を率いる安井卓氏が仕掛けるコミュニケーション改革 コラム

DX時代に欠かせない「自ら考え、行動するマインド」をLIXILに浸透させたい——デジタル部門を率いる安井卓氏が仕掛けるコミュニケーション改革

2020.09.16

「社会的価値が大きいLIXILという会社を、さらに成長させることで社会に貢献したい。そのためにもLIXILを企業家精神あふれる会社にしたい」——。そんなLIXILグループCEO、瀬戸欣哉氏の言葉に共感して同社に転職し、理事としてデジタル部門...
その仕事は「誰のため？」「何のため？』——ANAの野村氏が「アジャイル的・SaaS的アプローチ」で挑む、エンタープライズ企業のカルチャー変革 コラム

その仕事は「誰のため？」「何のため？』——ANAの野村氏が「アジャイル的・SaaS的アプローチ」で挑む、エンタープライズ企業のカルチャー変革

2020.08.27

部門ごとのサイロ化をなくして風通しを良くし、関係する部門が力を合わせて課題の解決に向き合う。仕組みやサービスは「作って終わり」ではなく、そこをスタート地点に、みんなで「最初は見えなかった要件」を発見し、“作りながら使いながら”育てていく。
ビジネス課題を「自分の頭で考え、解決できる文化」を浸透させ、それを支える環境をITで構築する——外資系企業のよさを取り入れながらDXを推進する東急不動産ホールディングス柏崎氏が目指す「働き方改革」 コラム

ビジネス課題を「自分の頭で考え、解決できる文化」を浸透させ、それを支える環境をITで構築する——外資系企業のよさを取り入れながらDXを推進す...

2020.07.06

ITを導入する立場の人も、ITを使う側の社員も、「課題が上がった時には自分の頭で考え、解決する文化と、それを支えるIT環境を社内につくっていきたい」——。こう話すのが、東急不動産ホールディングスの情報システム部に新風を吹き込み、組織改革を目...
「誰もが“自らの意志で”働く場所を選べる世界」を創っていくのは情報システム部門――デジタルワークプレイスで社員の生産性向上を支えるNRI 村田氏に聞く、情報システム部門の新たなミッション コラム

「誰もが“自らの意志で”働く場所を選べる世界」を創っていくのは情報システム部門――デジタルワークプレイスで社員の生産性向上を支えるNRI 村...

2020.06.03

いつ、どんなことが起こっても、社員の働きやすさを損なうことなく、これまでと同じように事業を継続できる環境を作っていく——。野村総合研究所で、時間や場所にとらわれずに働ける「デジタルワークプレイス」の構築に奔走するのが、同社のDX生産革新本部...
離れた場所でも「お互いの顔を見るコミュニケーション」、あたりまえの世界に——Zoom Video Communications 日本法人のカントリーゼネラルマネージャー・佐賀文宣氏に聞く「DX時代の働き方とZoomの世界観」 コラム

離れた場所でも「お互いの顔を見るコミュニケーション」、あたりまえの世界に——Zoom Video Communications 日本法人のカ...

2020.05.27

Zoomはなぜ、多くの企業に導入されているのか、導入企業の働き方をどう変えているのか、それによって企業のビジネス課題はどのように解決されているのか——。ZVC Japanでカントリーゼネラルマネージャーを務める佐賀文宣氏にお話を伺いました。
「SaaS全盛時代の今こそ、復活のチャンス」——　自社だけでなく、他社の情報システム部門のやる気にも火をつける「情シス再生請負人」、高橋秀治氏のチャレンジ コラム

「SaaS全盛時代の今こそ、復活のチャンス」——　自社だけでなく、他社の情報システム部門のやる気にも火をつける「情シス再生請負人」、高橋秀治...

2020.05.21

「ITの仕組みが大きく変わり始めている今こそ、情報システム部門の信頼を取り戻そう」——。そう話すのが、セゾン情報システムズで情報システム部門のリーダーを務め、疲弊していた同部門を立て直した高橋秀治氏です。
変化の時代は、情シスが企業変革をリードする：クラウドネイティブCEO 齊藤愼仁氏に聞く、「企業を変える情シス」になるためのマインドセット コラム

変化の時代は、情シスが企業変革をリードする：クラウドネイティブCEO 齊藤愼仁氏に聞く、「企業を変える情シス」になるためのマインドセット

2020.04.15

変化の時代にITを使ってビジネス課題を解決し、企業を成長させていくためには、どんなマインドが必要なのか、どんなリーダーシップで組織を導いていけばいいのか——。デジタルトランスフォーメーション（DX）が進まないと言われる日本で変革をリードする...

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